2月2日，集团公司质安部组织召开开年动员暨培训会，旨在提升项目管理人员综合素质和能力，打造过硬管理团队，明确项目管理要求及标准化工作流程，确保工程项目施工全过程管理受控，为今年开好新局奠定强有力基础。集团公司董事长高辉、总经理刘志建出席会议并讲话，副总经理、总工程师赵磊主持会议，质安部全体人员及项目部管理人员参加会议。
会上，首先由副总经理、总工程师赵磊传达了集团公司领导在1月30日召开节后收心会上的重要指示精神和要求，并重点对2023年工作、节后复工复产进行了安排部署。他提到，春节假期已经结束，全员要迅速收心归位，把思想和精力尽快转移到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗，确保节后各项工作有序、高效开展。
随后，质安部经理甘雨文组织开展了关于“项目管理程序”的培训。培训内容重点围绕以下几点进行：“1.重点加强农民工管理，保障农民工合法权益；2.加强项目派驻员管理和职业素质提升；3.完善日常工作上传oa平台；4.公章管理制度；5.款项支付前的各项审核及支付后的跟踪落实。”本次培训采用理论结合实际的授课方式，循序渐进，深入浅出，通过“现场讲、现场练”的方式加强了参训人员对培训内容的理解，并结合实际案例重点指出了在日常工作中频繁出现的问题，深度强化了项目管理意识，为后续工作的顺开展打下了坚实基础。
培训结束后，刘志建总经理在会上作出重要指示，他指出：一是，需正视自身不足，苦炼内功，补齐短板，而后找准自身定位，主动请缨到适宜岗位，进而有效提升核心竞争力；二是，强化学习型团队打造建设，夯实公司人才队伍，多途径激励员工通过主动学习和参与业内相关培训，积极考取相关职业资格证书，不断巩固自身、与时俱进，有效提高全员价值创造能力；三是，坚持“言必实、行必实、功必实”的职业操守和务实作风，不提过分要求，摆正自身位置，工作中多思考、多沟通、多协调，做到说话要实、做事要实、业绩要实。四是，充分发挥集团公司规模和平台优势，深耕重点区域，着力开拓新市场、新项目；五是，切实加强农民工管理，保障农民工合法权益。从项目管理者到班组人员，都要高度重视农民工工资发放管理，项目负责人收到工程结算款项时，在支付顺序上和支付比例上，要优先落实农民工工资的发放，劳务公司、对应班组应清晰了解农民工日常工作打卡情况，项目管理人员需全程加强监督把控，规避好农民工工资发放管理上可能出现的风险。
最后，高辉董事长就2023年主要工作、任务目标以及生产经营形势进行了深入剖析，并提出了以下几点要求：第一，逐步完善各项考核机制，加大“强考核、选能人”工作力度，重点培育打造经营管理、项目管理、能工巧匠团队；第二，用创新打开思路，整合资源，提炼情商，做到“多沟通、少认为”，形成良好交流氛围；第三，要以全方位精细化管理和成本管控为重点，提升项目盈利和风险防控能力，健全覆盖工程项目全生命周期的管控体系。
此次会议的召开不仅是收心，更是再次吹响冲锋动员号角，集团公司将带领全体员工迎难而上、勇于开拓，全力以赴完成全年各项工作目标任务，为四川瑞通开启新征程、书写新辉煌！