一年春作首，万事行为先。为集团公司上下迅速进入工作状态，进一步凝聚力量、鼓足干劲，积极促进公司各项工作有序开展，督促全体员工收心归位，克服“节后慢”现象，1月30日上午，集团公司组织召开节后上班收心会议，公司高层领导、各项目部、各分子公司负责人及全体员工参加会议。
会上，刘志建总经理首先向公司全体员工表达了新年的祝福和亲切的问候。他讲到，今天在这里召开新年第一个会议，既是收心会，也是工作会、动员会，主要目的是希望大家收心归位，迅速调整工作状态、恢复工作秩序，迅速形成奋勇争先的工作氛围，为实现一季度“开门红”起好步，为圆满完成全年目标任务打好基础。
刘志建总经理在会上提到：第一，各部门、各项目部、各分子公司负责人要按照各自岗位职责，理清思路，研究制定2023年工作计划，在保持既有优势的基础上，充分发挥集团公司规模和平台优势，深耕重点区域市场，努力发展大项目,着力开拓省外市场，力争将公司项目覆盖全国各地，咱们瑞通人要勇敢的走出去,要变被动为主动；第二，人事部需明晰目标，强化考核。要细化、分解目标任务，层层压实责任人，让全员围绕创造价值开展工作，优化分配机制，强化绩效考核工作，充分调动员工工作热情，激发团队活力；第三，各项目部需切实转变观念，强化成本意识。树立“项目管理要以成本管理为中心”的经营理念；树立节约经营,精耕细作和挖潜增效的观念；树立责任、成本、效益意识，营造整体项目重视，全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。第四，需转变作风，狠抓落实，切实做好合同额、产值等重点经济指标的分解、细化和落实。对于科技创新、创优夺杯等攻坚工作，要尽早谋划，取得突破。对于结算、清欠等难点工作，项目负责人要带头包抓，抓细抓实，见到成效，全力以赴开好局。
名誉董事长吕仕金提出：春节假期已过，大家要尽快从假期的松懈感中走出来，转作风、抓落实，推进各项工作落到实处，迅速调整好精神状态、收心归位，防止、克服节后“懒、涣、散”的现象，严格执行集团公司各项规章制度，针对安全、设备、技术质量、材料管理等具体工作，要提前谋划、具体安排，确保今年工作开好局、起好步。
董事长高辉强调：节后“收心会”，既是提醒，更是鞭策。新的一年大家要积极履行好各自职责，工作要有突破，继续再创佳绩。集团公司上下一是要深化公司基础管理体系建设，创新工作方式，细化内部管理；二是要加强公司的人才队伍建设，人才是公司发展的源泉和动力，为了我们共同的目标而努力奋斗；三是要加强公司凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设，将凯发k8国际娱乐官网入口的文化和公司的经营活动紧密结合，形成命运共同体。我们瑞通人要始终秉承“重质量、重信誉、强管理、建精品工程、树一流形象”的企业核心价值观，明确工作目标，团结一致，共同拼搏，扎实推进全年各项工作的顺利开展，凝心聚力，为四川瑞通的美好明天共同努力。
2023年春节收心会重要指示精神:一要尽快调整工作状态，全身心投入到2023年工作；二要精打细算、严控成本，落实落地预算管理、成本控制等重点工作；三要转变观念、爱岗敬业，创新思路；四要全面提升团队和个人能力，提升核心竞争力，为企业创造价值；五要改革管控机制和内控模式，深入推行精兵简政。最后，与会领导分别就资金管理、清欠清收、思想建设、安全生产等方面提出了相关要求。